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1月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)1月9日到控股公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神，并研究部署近期重點(diǎn)工作。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陳祖訓(xùn)在學(xué)習(xí)講話中要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人要以上率下，帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹、研究落實有效措施舉措，帶領(lǐng)全體員工全面貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，奮勇拼搏實現(xiàn)一季度“開門紅”，全力以赴推動業(yè)績實現(xiàn)正增長。一要把實現(xiàn)正增長作為最大的政治任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞“實現(xiàn)業(yè)績正增長”這一核心目標(biāo)，提高政治站位，講格局、講大局，講風(fēng)格，對照指標(biāo)任務(wù)，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計確保實現(xiàn)一季度目標(biāo)和全年業(yè)績正增長目標(biāo)。二要把工作落實得更細(xì)更實更到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要督促、指導(dǎo)分管條線工作、部門業(yè)務(wù)工作更細(xì)更實落實，精準(zhǔn)思考、預(yù)控指標(biāo)實現(xiàn)，及時糾正、糾偏，確保順利實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三要充分利用春節(jié)前黃金時間。春節(jié)前是推進(jìn)一季度指標(biāo)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人要主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，主動分解、主動落實，將指標(biāo)和責(zé)任分解到具體分公司、具體項目、具體責(zé)任人，做到以周保月，以月保季，以季保年。力爭在春節(jié)前持續(xù)推進(jìn)新簽、產(chǎn)值、營收、回款、利潤等主要指標(biāo)實現(xiàn)，為一季度“開門紅”贏得主動。四要全力抓好考核應(yīng)用。要結(jié)合今年集團(tuán)公司每季度對公司的考核情況，加強(qiáng)對各分（子）公司、業(yè)務(wù)線條部門、分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人考核，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性應(yīng)用，做到有獎有罰、賞罰分明。五要提前謀劃主動抓好部門工作。各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)密制定部門年度奮斗目標(biāo)，認(rèn)真思考部門年度工作措施，自我加壓、加強(qiáng)協(xié)作，主動想、大膽干、主動干。六要抓好春節(jié)前后項目施工生產(chǎn)工作。要做細(xì)做實項目現(xiàn)場人、材、機(jī)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作以及農(nóng)民工組織工作，全方位統(tǒng)計好、管控好項目人員施工生產(chǎn)情況。盡快制定值班安排、慰問安排方案，確保節(jié)前項目安全穩(wěn)定，節(jié)后盡快復(fù)工出產(chǎn)值。

▲會議現(xiàn)場

會議還具體研究公司考核指標(biāo)、生效判決執(zhí)行回款、事業(yè)部制分公司收支運(yùn)營管控等工作落實，并明確了相應(yīng)的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、具體落實部門。

公司總部各部門總經(jīng)理及土木公司負(fù)責(zé)人參加會議。